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排水公司進一步優(yōu)化調整管理機構

 為加強治理體系現(xiàn)代化建設,減少管理層級環(huán)節(jié),推行“扁平化”管理,打造一支更適應排水發(fā)展“層級清晰、配置精準、運營高效”的管理隊伍,經(jīng)排水公司黨總支研究,決定對公司管理機構進行調整。此次機構調整在全面落實“三定”規(guī)定基礎上,堅持“增崗不增人,撤并兼”原則,具體進行了四個方面的優(yōu)化:一是優(yōu)化科研機構,將原公司生活污水運維研究所與國家級技能大師室,合并為一個機構,統(tǒng)稱為排水運維管理研究所(技能大師工作室)。二是優(yōu)化部門職能,將技術發(fā)展部經(jīng)濟技術創(chuàng)新、技術研發(fā)等職能調整至排水運維管理研究所(技能大師工作室);養(yǎng)護分公司管網(wǎng)養(yǎng)護實施等職能調整至城北分公司。三是優(yōu)化管理層級,撤銷科室管理層級,原科長職級調整為各部門(分公司)經(jīng)理助理;原副科長職級調整為各部門(分公司)組長。四是優(yōu)化班組,經(jīng)過整合,將公司下設班組調整為57個,并進一步優(yōu)化班組人員配置。作為排水公司管理創(chuàng)新的又一舉措,此次管理機構優(yōu)化整合將進一步調動全體成員的執(zhí)行力和工作積極性,為工作提質增效,圓滿完成全年各項工作任務目標夯實了基礎。