2017年對公司經(jīng)營部來講又是一個結(jié)算大年,公司自2013年起,歷經(jīng)3年大規(guī)模工程建設(shè),工程基本均已竣工驗收,但工程結(jié)算滯后的問題一直未能得到很好解決,成為經(jīng)營管理中的“短板”?;蛟S是觀念上的誤區(qū),存在著 “重建設(shè),輕結(jié)算”的思想,造成工程不能及時結(jié)算,年底短時間、高強度、集中結(jié)算的“被動”狀況一直未能得到妥善解決。
2017年公司經(jīng)營部將加快14、15年竣工工程結(jié)算清舊,把結(jié)算工程作為一項常態(tài)的、持續(xù)性的工作展開。截止2月底,已完成14-15年竣工工程結(jié)算計劃編制,共計135項。
下階段,工程結(jié)算清舊工作將由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責,相關(guān)部室協(xié)力合作,每月考核完成量,以確保按計劃完成全年結(jié)算任務(wù)。